會議現(xiàn)場

2018年5月4日上午，南寧威寧集團2018年一季度經(jīng)濟運行分析會上透露，集團公司一季度營業(yè)收入同比增長31.6%，相比南寧市國資委監(jiān)管企業(yè)平均增長13.9%超出近18個百分點，經(jīng)濟運行實現(xiàn)“開門紅”。

會議通報了中央、自治區(qū)、南寧市國資監(jiān)管企業(yè)2018年一季度經(jīng)濟運行總體情況，分析總結(jié)了集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，部署二季度經(jīng)濟運行工作。會議認為，一季度集團公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以改組為國有資本運營公司為契機，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，部分板塊業(yè)務亮點突出，營業(yè)收入再創(chuàng)新高，總體經(jīng)濟運行穩(wěn)健發(fā)展，首季實現(xiàn)良好開局。會議要求，集團公司各部門各監(jiān)管單位要增強危機意識、責任意識、發(fā)展意識，科學研判形勢，認真分析存在問題，自我加壓，緊盯目標，明確節(jié)點，細化措施，努力確保二季度實現(xiàn)“雙過半”目標任務。

集團公司總經(jīng)理劉巧瑛出席會議并講話。集團公司在家領(lǐng)導班子成員，各部門負責人以及14家一級監(jiān)管單位主要負責人等參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理滕振旗主持。

今年以來，集團公司按照市委、市政府決策部署和市國資委工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著力加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，大力推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟運行實現(xiàn)“開門紅”。截至一季度末，累計實現(xiàn)營業(yè)收入15.29億元，同比增長31.6%，實現(xiàn)大幅增長；集團公司匯總報表利潤總額虧損約5600萬元（包含新增的廣西文化藝術(shù)中心、南寧東盟文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈等新業(yè)務產(chǎn)生的虧損），若按可比口徑統(tǒng)計，實現(xiàn)利潤總額3716.3萬元，可比口徑同比增盈2443.3萬元；總體上經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

會議指出，集團公司經(jīng)濟運行有喜有憂，總體上一季度實現(xiàn)良好開局，但也還存在諸如部分主營業(yè)務盈利能力較弱、各板塊財務貢獻不夠均衡、項目開發(fā)時序銜接不夠緊密、年度目標完成率不夠高等問題。同時，宏觀政策環(huán)境也在發(fā)生變化，金融監(jiān)管相關(guān)制度相繼出臺，融資難、融資貴的局面將在未來一段時間內(nèi)延續(xù)，新形勢、新變化、新要求將會對企業(yè)融資工作產(chǎn)生較大影響，各部門各監(jiān)管單位要及時研究新政策、新情況，提前研究謀劃應對措施，全力以赴做好穩(wěn)增長和提質(zhì)增效工作。

會議強調(diào)，各部門各監(jiān)管單位要提高思想認識，增強危機意識，堅定信心、保持定力、迎難而上，努力確保二季度實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。

一是著力對標年度目標，全力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。切實增強發(fā)展意識和責任意識，以改組國有資本運營公司為契機，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，全力打贏“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、脫貧攻堅”三大戰(zhàn)役。要緊盯2018年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書確定的目標和2018年度工作要點明確的重點工作任務，集中精力狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，做好增收節(jié)支工作，已經(jīng)實現(xiàn)盈利的單位繼續(xù)大力開拓市場，強化經(jīng)營管理，進一步提高盈利能力；暫時虧損的單位想方設法實現(xiàn)減虧，多措并舉提高經(jīng)營效益；有項目建設的單位要抓住二季度項目建設“黃金期”，按照定人、定責、定時間、定進度的“四定”要求，精心組織、科學管理，統(tǒng)籌安排、優(yōu)化工期，著力加快推進重點項目開發(fā)建設。

二是強化企業(yè)風險防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。切實提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，加強經(jīng)營風險防控，增強抵御風險的能力，抓好安全生產(chǎn)、投資風險評估、資金管理等相關(guān)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。同時，按照改組國有資本運營公司要求，結(jié)合“小總部、大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式需求，提前著手構(gòu)建完善嚴密有效的企業(yè)風險防控體系，為下一步打造產(chǎn)業(yè)子集團，開展風險管控能力評估并開展授權(quán)管理等奠定工作基礎(chǔ)。

三是強化融資管理工作，確保滿足經(jīng)營資金需求。切實加強融資新政策學習，及時掌握融資新變化、新要求，拓寬思路，充分利用金融市場、債券市場等資本平臺，多渠道籌集企業(yè)重大項目建設和運營資金。充分發(fā)揮好集團公司資金結(jié)算中心資金調(diào)配、保障功能和作用，提升資金融通能力。各監(jiān)管單位要提高資金使用計劃的合理性，自覺摒棄“等、靠、要”思想，主動結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，提前謀劃好資金需求，加強與融資、財務等職能部門溝通對接，共同確保及時滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。

四是強化“瘦身健體”工作，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。切實抓住政策利好期，認真研究并充分利用好相關(guān)政策，加強與上級部門對接溝通，因企施策，分類加快推進“僵尸企業(yè)”出清、改制企業(yè)生活區(qū)移交屬地化管理等“瘦身健體”工作，妥善解決影響企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，推動企業(yè)實現(xiàn)“減負”，輕裝上陣，減輕包袱，提質(zhì)增效。

五是加強人才隊伍建設，優(yōu)化提升人力資源結(jié)構(gòu)。切實統(tǒng)籌做好人力資源管理工作，抓好引進、培養(yǎng)等相關(guān)工作，進一步從人員隊伍年輕化、專業(yè)化等方面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人員隊伍勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。各監(jiān)管單位領(lǐng)導班子成員要自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)，以上率下，營造企業(yè)持續(xù)學習提高的良好氛圍；要著力夯實中層管理人員隊伍，結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)對人才知識、技能等的要求，綜合考慮通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進等方式提升人才隊伍質(zhì)量。

六是強化責任執(zhí)行落實，確保實現(xiàn)“雙過半”目標。切實堅持業(yè)績導向，緊盯目標，明確責任，強化執(zhí)行；按照既定任務計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點，逐條細化落實工作措施，層層傳導壓力，把資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不折不扣確保二季度實現(xiàn)預算目標和“雙過半”目標，以優(yōu)異的成績迎接改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年。

會上，南寧百貨大樓公司、威寧市場公司和威寧捷信公司作為典型企業(yè)依次匯報了本單位一季度主要經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)濟運行特點、存在的主要問題及確保完成“雙過半”目標任務的主要措施等內(nèi)容；集團公司企業(yè)策劃與管理部就集團2018年一季度經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)。在聽取有關(guān)監(jiān)管單位和部門的匯報后，集團有關(guān)分管領(lǐng)導著重從自身分管領(lǐng)域?qū)ο乱浑A段的工作提出了意見和要求。

（通訊員 陳志光/文 陳晨/圖）