員工學習銷售知識
青運村營銷中心客戶絡繹不絕
建成后的中山路鐘鼓樓
中山路小學已交付使用
開展消防應急演練
召開審計整改工作專題會
進行工程領域法律培訓
今年以來，威寧房地產開發(fā)集團始終堅持聚焦“存量去化、增量開發(fā)、項目代建”主責，緊扣存量房地產租售并舉、增量市場化開發(fā)項目擇優(yōu)投資和項目代建主業(yè)，以“威匠·品筑”黨建品牌為抓手，搭建“黨建+”平臺，把黨建工作與營銷、安全生產、內控有機融合，實現生產經營的“主戰(zhàn)場”與黨建工作的“主陣地”雙結合、雙促進，不斷釋放黨建價值創(chuàng)造發(fā)展活力。
打造“黨建+營銷”模式，穩(wěn)住企業(yè)現金流。在當前房地產市場處于深度調整期的背景下，威寧房地產開發(fā)集團啟動全員營銷工作，黨員干部帶頭組建43個營銷小組，依托“威匠說”沙龍平臺開展營銷專題培訓，邀請銷冠圍繞沙盤講解、分享談判策略和技巧等，切實提升全員銷售實戰(zhàn)技能；同時在公司層面實行“一盤一策”，在項目層面實行“一房一議”，針對不同項目、不同產品推出階段性特價銷售、議價銷售、定制化銷售等營銷方案，其中主力項目威寧青運村自9月以來，憑借優(yōu)質資源配套及誠意價格得到消費者青睞，成交熱潮迭起，登頂“2024年9月南寧商品房項目銷售”雙TOP1。得益于政策強有力的支持以及公司全民營銷等促銷策略，10月公司各類物業(yè)成交面積約2萬平方米，同比增長179%,環(huán)比上漲25%，“銀十”到“金十”的成色十足。截至10月末，公司累計實現各類物業(yè)銷售面積10萬平方米，同比增長8%，銷售金額8.3億元。
實施“黨建+安全生產”工程，穩(wěn)推重點項目建設。2024年，威寧房地產開發(fā)集團重點推進項目24個（含代建項目），其中市級層面統(tǒng)籌推進重大項目13個。今年9月初，由威寧房地產開發(fā)集團承建的南寧市第九中學高中部新校區(qū)、南寧市中山路小學等多所學校正式投入使用。建設初期面對南寧市第九中學高中部新校區(qū)項目受高邊坡、雨污排水等難點問題，公司領導班子成員嚴格落實包抓責任制，統(tǒng)籌安排黨員干部駐點，堅持“天調度、周督查”，調整優(yōu)化施工圖紙，加快定樣進度，項目全體施工人員鉚足干勁，倒排工期，克服酷暑高溫，應對雨季影響，加快施工進度，如期在8月底將1-9#樓完工移交校方。同時，強化項目建設安全管理，以安全生產月為契機，組織黨員職工在南寧學院教師周轉房（保障性租賃住房）5號樓、6號樓項目開展“人人講安全 個個會應急——暢通生命通道”安全事故綜合應急演練主題黨日活動。此外，還分別對南寧市第九中學、第二十四中學、江灣路東小學等項目開展建筑施工、消防安全、防汛防澇安全隱患排查整治工作，出動黨員、職工38人次，深入現場抽查檢查18處，發(fā)現隱患問題64個，完成整改64個，隱患整改率100%。
做實“黨建+內控”建設，穩(wěn)妥化解風險。組織召開“黨建賦能強內功 精益管理促發(fā)展”審計整改工作專題會，圍繞專項審計問題整改，通過舉一反三，補短板、強內功，提升項目精細化過程管控水平，逐步完善工程施工管理、工程監(jiān)理管理和工程簽證管理等方面制度的實踐，推動“問題清單”轉化為“成效清單”，不斷提高企業(yè)的內核實力。牢固構筑風險防控長效機制，以系統(tǒng)化、集成化思維構建全面風險管控體系，強化財務、審計、紀檢、法務等工作協(xié)同機制，健全織密跨層級、全覆蓋的風控節(jié)點，結合公司合規(guī)風險突出的重點領域，組織編制公司治理、制度與體系管理、財務管理、投資管理、采購管理、工程管理、策劃營銷與客戶服務管理等17項68款經濟業(yè)務風險、內控與合規(guī)，編制內控、風險和合規(guī)相關標準5項，并建立風險數據庫，劃分3級229項風險點，提升風險防范能力。
下一步，威寧房地產開發(fā)集團將著力強化黨建引領，梳理公司主責主業(yè)，重塑核心功能，積極探索“房地產+”業(yè)態(tài)，增強核心競爭力；打造黨委+黨支部黨建品牌矩陣，在統(tǒng)籌推進生產經營、服務保障等各項工作中不斷凸顯品牌集群效應，實現黨的建設與改革發(fā)展同向發(fā)力，以高質量黨建保障企業(yè)高質量發(fā)展。
（通訊員： 陳清連、陳斯斯/文圖）
